Het korte antwoord
Een bedrijf heeft herstelperspectief als een haalbare bedrijfsvoering en draaglijke verplichtingen bij elkaar komen. Onderzoek hoeveel uw activiteiten kunnen opleveren, wanneer geld beschikbaar komt en wat nodig is om maatregelen uit te voeren. Een positief resultaat alleen is onvoldoende voor die beoordeling.
Wat betekent levensvatbaarheid voor uw bedrijf?
Levensvatbaarheid gaat over het vermogen om op langere termijn winstgevend te werken en verplichtingen na te komen. KVK noemt daarbij financiële én organisatorische aspecten. [1] Een beoordeling vraagt dus om een vooruitblik, naast de cijfers uit het verleden.
Gebruik de volgende vragen om uw situatie met uw accountant of adviseur te ordenen. De antwoorden vormen geen zelfstandige verklaring van levensvatbaarheid. Ze helpen zichtbaar maken welke aannames en keuzes nader moeten worden onderbouwd.
1. Welke activiteiten kunnen voldoende opleveren?
Bekijk omzet en marge per activiteit, productgroep of klanttype. Welke werkzaamheden dragen bij aan vaste lasten en welke vragen veel inzet zonder voldoende opbrengst? Onderzoek ook of een verliesgevende activiteit kan worden aangepast zonder winstgevende opdrachten te verliezen.
Onderbouw verwachte omzet met concrete informatie, zoals contracten, herhaalopdrachten en productiecapaciteit. Een herstelplan dat alleen werkt bij een sterke omzetstijging vraagt om een overtuigende verklaring waarom die stijging haalbaar is.
2. Hoeveel omzet is nodig om de kosten te dekken?
Een break-evenberekening laat zien welke omzet nodig is om de in de berekening opgenomen kosten te dekken. Benoem steeds welke posten en aannames u gebruikt. Daarmee voorkomt u dat een beperkt rekenvoorbeeld wordt gelezen als een volledige prognose.
Fictief praktijkvoorbeeld
Vaste lasten van € 18.000 en een dekkingspercentage van 40%
Een fictieve onderneming heeft maandelijks € 18.000 vaste operationele kosten. Daarin is voor dit voorbeeld ook een vergoeding voor de arbeid van de ondernemer opgenomen. Na variabele operationele kosten blijft 40% van de omzet over om de vaste kosten te dekken. Alle bedragen zijn exclusief btw.
Operationele break-evenomzet = vaste operationele kosten ÷ dekkingspercentage.
€ 18.000 ÷ 0,40 = € 45.000 omzet per maand.
| Maandomzet | Dekking bij 40% | Na € 18.000 vaste kosten |
|---|---|---|
| € 40.000 | € 16.000 | − € 2.000 |
| € 45.000 | € 18.000 | € 0 |
| € 50.000 | € 20.000 | € 2.000 |
Dit is een vereenvoudigd operationeel model. Financieringslasten, winstbelasting, investeringen en schuldaflossing zijn buiten deze berekening gehouden. De kostenindeling en het constante dekkingspercentage zijn aannames. Ook afschrijvingen zijn buiten dit vereenvoudigde model gehouden.
Bij € 50.000 omzet resteert in dit model € 2.000. Moet daarnaast € 3.000 schuld per maand worden afgelost, dan is dat op zichzelf al onvoldoende. Bovendien kunnen betaalmomenten en btw de beschikbare kasruimte veranderen.
Daalt het dekkingspercentage naar 35%, dan wordt de operationele break-evenomzet € 18.000 ÷ 0,35 = afgerond € 51.429. Dezelfde vaste kosten vragen dan om ruim € 6.400 meer maandomzet.
3. Komt het geld op tijd beschikbaar?
Bekijk wanneer ontvangsten en betalingen plaatsvinden. Een liquiditeitsbegroting maakt dit verschil zichtbaar. [2] Reken bij krapte ook op weekniveau: een verwachte ontvangst eind volgende maand betaalt de rekening van deze week niet.
Maak onderscheid tussen toegezegde financiering en een aanvraag die nog loopt. Onderzoek ook hoeveel geld de uitvoering van herstel vraagt voordat besparingen of extra ontvangsten ontstaan. Een maatregel kan inhoudelijk zinvol zijn en toch tijdelijk geld kosten.
4. Past de schuldenlast bij de toekomstige betaalruimte?
Zet bestaande aflossingen, achterstanden en mogelijke nieuwe afspraken naast de prognose. Beoordeel of die verplichtingen samen draaglijk zijn. Een verbeterde bedrijfsvoering kan nog steeds te weinig geld opleveren om een oude schuldenlast volledig volgens het bestaande schema af te betalen.
Dan kan aanpassing van financiering of een schuldenakkoord onderzocht worden. De haalbaarheid hangt onder meer af van voorwaarden, zekerheden en medewerking van betrokken partijen. Veronderstel een nog niet overeengekomen schuldvermindering niet als vaststaand resultaat.
5. Zijn de herstelmaatregelen uitvoerbaar?
Benoem per maatregel wie deze uitvoert, wanneer het effect wordt verwacht en welke toestemming of middelen nodig zijn. Onderzoek bijvoorbeeld of een prijsaanpassing contractueel mogelijk is en of de organisatie de gewenste verandering aankan.
Werk met ten minste een verwacht en een tegenvallend scenario. Spreek vooraf af wanneer u bijstuurt en welke informatie daarvoor nodig is. Als een plan ook onder realistische aannames onvoldoende ruimte biedt, moet een andere koers bespreekbaar zijn.
Welke rol spelen waarderingen en de WHOA?
Een waardering beantwoordt een andere vraag dan een kasplanning: welke waarde wordt verwacht bij voortzetting of beëindiging? Dat helpt bij de onderbouwing van herstructureringskeuzes. Lees de uitleg over reorganisatiewaarde en liquidatiewaarde. Bij het contant maken van toekomstige kasstromen is ook de disconteringsvoet van belang.
Een WHOA-akkoord kan onder voorwaarden door de rechter worden goedgekeurd. Voor het homologatieverzoek is een advocaat nodig. De financiële onderbouwing en juridische beoordeling moeten daarbij op elkaar aansluiten. Een gunstige berekening is geen garantie op goedkeuring. [3]
Hoe ondersteunt FinaFit bij de beoordeling?
FinaFit ondersteunt ondernemers bij de financiële analyse, scenario’s en onderbouwing van bedrijfsherstel. Verzamel voor een eerste beoordeling recente cijfers, een schuldenoverzicht, lopende verplichtingen en een toelichting op omzet en marge. Geef ook aan welke maatregelen al zijn genomen en wat daarvan het effect was.
Bekijk de begeleiding bij bedrijfsherstel →
Veelgestelde vragen over levensvatbaarheid
Is verlies in één jaar een bewijs dat mijn bedrijf niet levensvatbaar is?
Nee. Onderzoek de oorzaak, de toekomstige verdiencapaciteit en de betaalbaarheid van de verplichtingen. Een eenmalige tegenvaller vraagt om een andere beoordeling dan een terugkerend verlies zonder haalbare verbetering.
Is een break-evenberekening voldoende?
Nee. De berekening behandelt alleen de opgenomen omzet- en kostenposten. Voor een volledige beoordeling zijn ook kasstromen, schulden, financiering, investeringen en de uitvoerbaarheid van maatregelen nodig.
Betekent een hoge reorganisatiewaarde dat ik mijn rekeningen kan betalen?
Niet automatisch. Een waardering gebruikt verwachtingen over de toekomst. Uw beschikbare middelen en de betaalmomenten bepalen of concrete rekeningen nu betaald kunnen worden. Beoordeel beide afzonderlijk en in samenhang.
Bronnen en verdere informatie
[1] KVK — Bepaal de levensvatbaarheid van je bedrijf.
[2] KVK — Liquiditeitsbegroting maken.
[3] Rechtspraak — Whoa-procedure.
Bronnen geraadpleegd op 13 november 2026.
Over FinaFit
