Het korte antwoord
Breng eerst in kaart wanneer geld ontbreekt en waardoor. Maak een overzicht van verwachte ontvangsten en betalingen. Onderzoek daarna welke maatregelen het tekort kunnen opvangen en of die ook in de volgende maanden houdbaar zijn. Alleen een betaling verschuiven lost een structureel probleem niet op.
Wat is een liquiditeitstekort?
Bij een liquiditeitstekort heeft uw bedrijf op een bepaald moment onvoldoende beschikbare middelen om betalingen te doen. Dat kan ook gebeuren bij een winstgevende onderneming: klanten betalen bijvoorbeeld later dan u leveranciers moet betalen. Een liquiditeitsbegroting maakt de momenten van ontvangst en betaling zichtbaar. [1]
Een drukke orderportefeuille is daarom nog geen bewijs dat de komende salarisbetaling past. Controleer hoeveel geld uit die opdrachten daadwerkelijk op tijd wordt ontvangen en welke inkopen of andere betalingen daaraan voorafgaan.
Begin met deze drie stappen
1. Bepaal het tekort en het eerste knelpunt
Noteer het vrij beschikbare banksaldo, de bestaande kredietruimte en de eerstvolgende betalingen. Tel een nog niet toegezegde lening of onzekere klantbetaling niet alvast als beschikbaar geld mee. Zoek uit op welke dag of in welke week het saldo ontoereikend wordt.
Maak bij acute druk een weekoverzicht en werk dat regelmatig bij. Een positief saldo aan het einde van de maand kan een tekort halverwege de maand verbergen.
2. Maak een vooruitblik met werkelijke betaalmomenten
Gebruik de verwachte betaaldatum in plaats van alleen de factuurdatum. Neem ook aflossingen, investeringen en belastingbetalingen mee. Verwerk btw op het moment dat u deze betaalt of terugkrijgt. [1]
Maak naast uw verwachte verloop een tegenvallend scenario. Wat gebeurt er als de grootste klant later betaalt of de omzet achterblijft? Gebruik daarbij een concrete aanname, zodat duidelijk blijft welk risico u doorrekent.
3. Koppel maatregelen aan bedragen en afspraken
- Onderzoek welke openstaande klantfacturen u kunt opvolgen en wanneer betaling realistisch is.
- Bespreek een betalingsafspraak als u een verplichting niet tijdig kunt nakomen. Leg de uitkomst vast.
- Beoordeel welke voorgenomen uitgaven kunnen worden aangepast zonder nieuwe problemen in de bedrijfsvoering te veroorzaken.
- Onderzoek aanvullende financiering samen met de toekomstige rente en aflossing.
Wijs per maatregel een verantwoordelijke en een beslisdatum aan. Neem een besproken mogelijkheid pas als zekere oplossing op wanneer de benodigde afspraken of toezeggingen er zijn.
Voorbeeld: € 5.000 tekort ondanks ontvangsten
Fictief praktijkvoorbeeld
Wat doet een afgesproken betalingsverschuiving?
Een fictief bedrijf verwacht deze maand onderstaande geldstromen. Er is geen extra kredietruimte. Alle bedragen zijn daadwerkelijke geldontvangsten en betalingen, inclusief eventuele btw. Het overzicht is vereenvoudigd; de betaalmomenten binnen de maand moeten afzonderlijk worden gecontroleerd.
| Geldstroom deze maand | Zonder maatregel | Na afgesproken uitstel |
|---|---|---|
| Beginsaldo | € 8.000 | € 8.000 |
| Ontvangsten | € 24.000 | € 24.000 |
| Betalingen | − € 37.000 | − € 31.000 |
| Verwacht eindsaldo | − € 5.000 | € 1.000 |
Berekening: € 8.000 + € 24.000 − € 37.000 = − € 5.000. Het negatieve saldo geeft de financieringsbehoefte weer; het is geen beschikbare bankruimte.
Stel dat een leverancier instemt met het verschuiven van € 6.000 naar volgende maand. Dan blijft deze maand € 1.000 over. De schuld verdwijnt echter niet: volgende maand moet die € 6.000 alsnog in de begroting passen. Dit voorbeeld veronderstelt geen extra rente of kosten.
De cijfers zijn fictief en tonen het effect van timing. Ze bewijzen niet dat de onderneming voldoende herstelperspectief heeft.
Is het tekort tijdelijk of structureel?
Een tijdelijk verschil tussen ontvangsten en betalingen vraagt om een andere afweging dan een bedrijfsvoering die telkens meer geld verbruikt dan zij oplevert. Bekijk daarom niet alleen de komende betaling, maar ook de oorzaak: te lage marges, hoge vaste lasten, groei die voorfinanciering vraagt of een zware aflossingslast.
Een bruikbare controlevraag is: ontstaat na de voorgestelde maatregel opnieuw een tekort? Zo ja, dan vraagt de oplossing mogelijk ook om veranderingen in kosten, activiteiten, financiering of schuldenafspraken. Meer lenen zonder die oorzaak aan te pakken kan de toekomstige betaaldruk vergroten.
Wanneer is bedrijfsherstel nodig?
Onderzoek een breder herstelplan wanneer betalingsproblemen terugkeren of meerdere maatregelen van elkaar afhangen. Denk aan een kostenaanpassing die pas later geld bespaart, terwijl leveranciers nu betaald moeten worden. Dan moeten de uitvoering en de overbrugging op elkaar aansluiten.
FinaFit ondersteunt ondernemers bij de analyse van de financiële situatie en de mogelijkheden voor bedrijfsherstel. Daarbij worden kasstromen, schulden en mogelijke maatregelen in samenhang beoordeeld. De uitkomst kan ook zijn dat voortzetting in de huidige vorm onvoldoende perspectief biedt.
Bekijk de aanpak van bedrijfsherstel →
Veelgestelde vragen over een liquiditeitstekort
Kan een winstgevend bedrijf een liquiditeitstekort hebben?
Ja. Winst en beschikbaar geld verschillen. Een klant kan later betalen, terwijl inkoop, salarissen of aflossingen eerder van de rekening gaan. Controleer daarom zowel het resultaat als de betaalmomenten.
Is een extra lening de beste oplossing?
Dat hangt af van de oorzaak en de toekomstige betaalruimte. Een lening kan een overbrugging bieden, maar brengt ook verplichtingen mee. Reken die door voordat u financiering als oplossing beschouwt.
Welke gegevens zijn nodig voor een eerste beoordeling?
Verzamel recente bankstanden, openstaande klant- en leveranciersfacturen, de schuldenlijst, vaste verplichtingen en een vooruitblik op ontvangsten en betalingen. Markeer bedragen en betaaldata die nog onzeker zijn.
Bronnen en verdere informatie
[1] KVK — Liquiditeitsbegroting maken.
Bronnen geraadpleegd op 13 november 2026.
Over FinaFit
